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          2. 日照市新世紀商業集團_日照市新世紀商業集團
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            文化

            積分制管理方案

             
             

            一、定義
            積分制管理是把積分用于對人的管理,用獎分或扣分的方式對員工的能力、業績、行為等進行積分獎勵,整體反映被考核人的綜合表現,并將其與各種福利待遇、或獎池相關聯,向高分人群傾斜,從而激勵人的主觀能動性,最大化調動員工工作積極性。

            二、目的與意義
            1、增加制度的執行力2、解決日常管理中的各種難題3、以成果為導向激發員工工作積極性4、公司福利的依據5、獎勵一人一次就會引發多人多次的貢獻,懲罰一人一次就會避免多人多次的錯誤。

            三、適用范圍
            公司主管級、員工級人員。

            四、考核原則
            堅持公平、公正、公開、及時的原則進行積分的獎扣,且將排名每周進行公布。

            五、考核指標內容
            公司根據事業部經營品類與特點的不同,實行超市事業部與百貨事業部區分考核的標準進行:

            1、百貨事業部主管與員工積分考核指標


            積分指標

            指標說明

            積分標準

            業績積分

            A

            每天完成個人銷售目標低于80%,每低于一個點-1分;完成100%+10分;每超出1%+1分

            B

            當日柜組銷售三聯單以上

            每次+5分

            C

            商品部個人完成率當日第一名(前提100%)

            每次+10分

            D

            團購10件以上

            +15分

            行為積分

            現場管理

            A

            輕微違紀

            每次-10分

            B

            一般違紀

            每次-20分

            C

            嚴重違紀

            每次-50分

            其他

            全勤月度無休班

            +30分

            抽公差、主動+班

            +30分

            事假一天之內

            -30分

            衛生檢查不到位

            一次-3分

            服務管理

            A

            優秀服務案例被倡導學習

            50分

            B

            服務被認可、表揚

            30分

            C

            服務被投訴

            -200分

            其他

            POP物料張貼不規范

            -5分

            促銷活動不掌握

            -10分


            2、超市事業部主管與員工積分考核指標
            積分指標 指標說明 積分標準
            業務積分 業績考核 1 柜組100%完成日目標 +20分
                2 柜組100%完成每超一個點 +5分
                3 柜組完成低于90%每低一個點 -2分
              商品管理 1 所管轄區域出現,貨簽不符、有貨無簽、有簽無貨、商品未按先進先出陳列,商品到預警線依然在柜銷售每出現一次 -50分
                2 所管轄區域出現過期商品,每發現一個商品 -100分
                3 所管轄區域內商品訂貨不及時出現缺、斷貨,每一個商品 -10分
                4 所管轄區域內商品補貨不及時,出現庫有柜無商品,未經上級領導授權私拉排面,每出現一處 -10分
                5 所管轄區域內商品陳列始終做到整齊,豐滿,商品正面朝外,訂貨及時,無斷缺貨,每出現一處 +20分
                6 促銷活動不掌握,活動內容未轉發者 -5分
                7 主動做異形陳列,被上級認可,每做一處 +10分
            行為積分 現場管理 1 輕微違紀每出現一次 -10分
                2 一般違紀每出現一次 -20分
                3 嚴重違紀每出現一次 -50分
                其他 全勤月度無休班 +30分
                  出公差、主動加班60分鐘 +30分
                  當日衛生區域清理不徹底,每出現一處 -5分
                  當月內無扣分項者 +50分
              服務管理 1 優秀服務案例被倡導學習 +100分
                2 服務被認可收到表揚信 +50分
                3 服務被投訴經查屬實 -100分
                4 拾金不昧 +10-50分

            六、實施細則
            1、用積分的辦法對主管和員工的能力、綜合表現進行全方位量化考核。 2、建立個人積分檔案,以門店、部門為單位,實行分層級根據各量化指標授權獎扣分的辦法進行。 3、各店自行制做積分排行榜的展板,每周公示積分排名情況,用早會公開宣讀,只有公開才能激發榮譽感、恥辱感,形成集體力量。4、積分成績分階段性兌現獎勵,以店為單位,以設定的獎勵名額與獎品進行崗位分配,用公開的方式發放獎勵。5、積分制要即時加分、即時認可、即時獎勵,激活基層。并且該積分終身有效,可無限次重復使用。6、第三方進行監督執行。

            七、積分兌現
            1、門店每周對積分排名進行公布。每月按照商品部人員的20%進行激勵,以獎品+榮譽的方式同時進行,方式與獎品類型可根據門店員工需求在標準要求范圍內靈活進行。
            2、人才儲備與學習機會
            根據門店人員積分成績與具體排名,對優秀人員進行優先儲備并培養,并根據其個人發展規劃,增加對其學習機會。
             

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